甘肃正昊地理信息科技有限公司 召开第一季度生产经营目标会议

4月12日，甘肃正昊地理信息科技有限公司召开了第一季度生产经营目标会议。公司各部门负责人及项目经理参加会议。

会议由甘肃正昊地理信息科技有限公司办公室主任张小霞主持。

公司总经理张向阳对第一季度经营指标完成情况总结并通报，对下季度工作计划进行了梳理，并指出了生产经营中存在的问题。同时围绕企业文化、奖励机制、团队意识、保密纪律、人员安全等方面问题提出了要求。

一、强化企业文化

企业文化的引导作用体现在塑造员工的行为习惯和工作态度上。希望大家在服务大局的过程中，通过“快、细、达”的工作原则，要有“服务大局”的工作精神,激励其他员工以高标准要求自己。建立周例会制度和考核机制，强化员工要在企业文化中“主动作为”和“持续改进”。

二、增强团结意识

希望各个部门之间建立友好的关系，相互协调配合，多交流，多沟通，齐心协力共谋发展，提倡团队的协作精神和互补精神，在目标一致的前提下，大家团结起来，心往一处想，劲往一处使，共创一流。

三、加强保密纪律

近年来，随着信息化建设的快速推进，我单位（甘肃正昊地理信息科技有限公司）在计算机网络保密等方面面临的问题尤为突出，加之涉密人员保密意识还不够强，部门和单位保密管理不够严格、制度落实不够到位、技术防护手段薄弱，泄密隐患还不同程度地存在。在取得成绩的同时，我们也清晰意识到，当前，一些涉密计算机违规外联导致通过互联网“拱手送密”、案例通报受众有限等问题在一定程度上存在。严格落实保密规定，加强公司网络安全建设。公司保密人员要认真执行各项保密法律法规制度，规范保密依规行事；健全完善保密机制、督促检查、推进单位制定完善有关保密工作管理制度。

四、注重人员安全

安全生产国家始终关注、反复强调的“国之大者”，事关人民福祉，事关经济社会发展大局，一丝一毫不能放松。全公司上下要牢固树立安全发展理念，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，拿出更加有力、更有针对性的举措，有效防范化解各类风险隐患，以高水平安全保障高质量发展。

五、第一季度业绩完成情况

2025年第一季度完成生产总值956万元，占全年指标的34%。

下一步工作中，甘肃正昊地理信息科技有限公司将严格落实会议精神，紧盯第二季度生产经营目标，细化工作、明确分工、责任到人，加强工作监督考核。保证各项任务高标准、高质量、高效率的完成，为全年生产经营目标打下坚实基础。